Главная О компании

О Компании

Историю ЗАО Гидрогаз как предприятия надо, видимо, начать с истории коллектива. В 1990г. бригаде новых разработок отдела турбонасосных агрегатов Конструкторского бюро химавтоматики поручили новую работу. Это был насос немецкой фирмы для перекачивания соляной кислоты, аналог которого просил сделать директор Новолипецкого металлургического комбината. Так началась конверсия в КБХА, так появился импульс к рождению нового предприятия, через 6 лет ставшее заводом Гидрогаз. Бригада тогда справилась с этой работой. Большую роль по организации производства конверсионного оборудования сыграли руководители КБХА Аксенов С.П., Бондаренко В.Т., Козлов В.И. в последствии ставшие руководителями завода Гидрогаз.
За несколько лет рост объемов работ по конверсии в КБХА позволил в значительной мере обеспечить загрузку производства, к новым разработкам привлекались все новые силы, бригада разрослась в отдел, а потом и в научно-производственный комплекс "Турбонасос".
Сложившийся в те годы, исключительно дружный и талантливый коллектив, где возраст самых старших был 33 года, положил начало хорошим человеческим взаимоотношениям, внутренней корпоративной культуре, неустанному поиску и стремлению быть лучшими
Спустя несколько лет (в 1994 г.), для части коллектива во главе с Марковым Д.В. (в то время начальника отдела турбонасосных агрегатов), становится очевидным, что дальнейшее развитие конверсионных направлений входит в противоречие с видением руководства КБХА дальнейших путей развития предприятия. Другого пути, кроме организации самостоятельного предприятия не было. Однако начинать с нуля, без материально-технической базы, было практически невозможно. Но, как показала история, материально-техническая база - это не главное. Коллектив, его желание двигаться вперед, профессионально самореализоваться - вот решающие факторы, которые подвели к решению о необходимости подготовить экономические, технические и организационные основы ЗАО Гидрогаз. Эту задачу коллектив успешно выполнил. ЗАО "Гидрогаз"как юридическое лицо было зарегистрированно 18.01.1996г.
Большую помощь вновь образованному предприятию в поиске производственных площадей оказал Генеральный директор ВЗПП Лобов И.Е. Именно он рекомендовал директору НИИ полупроводниковых приборов Литвинову В.М. сдать в аренду механосборочные мощности НИИПМ молодому коллективу.
С этим предприятием, и его директором сложились прекрасные рабочие взаимоотношения. Здесь необходимо сказать, что вновь образованное предприятие не могло производить продукцию, права на которую принадлежали КБХА.
Основными преимуществами нового предприятия были знания и опыт сотрудников, приобретенные при разработке сложнейшей ракетно-космической техники и электронного машиностроения перенесенные в технически-отсталые отрасли гражданской экономики. И в короткие сроки, используя опыт специалистов электронной и авиационно-ракетной промышленности Воронежа удалось создать абсолютно новые химически стойкие насосы и арматуру, не уступающую импортным аналогам. Конструкторско-технологические разработки привели к созданию уникальной технологии толстослойных пластполимерных покрытий металлических элементов оборудования.
Большая заслуга в этом бывших работников НИИПМ, ведущих сотрудников ЗАО Гидрогаз Фролова А.И., Семенова И.П., Поплевиной Н.А., Сенцова В.А и других. Первым рабочим днем нового предприятия стало 01.02.96. и к работе приступили 78 человек. Конструкторы - из КБХА, технологи - из НИИПМ и ВМЗ, производственники - с ВМЗ, ОКБМ, НИИПМ.
Первым начальником производства был безвременно ушедший от нас Желтухин В.Д., главным технологом Шкурин Н.В. Трудом и талантом молодого коллектива в кратчайшие сроки была разработана, прошла конструктивно-технологическую отработку и поставлена на мелкосерийное производство продукция, не имеющая российских аналогов до сих пор.
Годы работы в НИИПМ (1996-1998) были наполнены творческим подъемом и трудовым энтузиазмом. Это был настоящий свободный труд свободных людей, свернувших за два года буквально горы работы. В этот период был сформирован организационный и технический облик завода Гидогаз.
Однако, высокие темпы (до 150% в год) роста объемов производства уже через два года работы поставили предприятие перед выбором: - либо оставаться небольшой инновационной фирмой, либо развивать производство с перспективой создания полноценного завода с возможностями завоевания большого сегмента рынка, карьерным ростом сотрудников и возможностью диверсификации видов деятельности.
Несмотря на риски, связанные с нестабильной экономической ситуацией в стране выбор был сделан в пользу второго варианта, тем более, что завод "Элмаш", который раньше составлял одно целое с НИИПМ, находился в предбанкротном состоянии и ему крайне необходимо было менять профиль деятельности.
Завод "Элмаш"в свое время занимал видное место в производстве технологического оборудования для предприятий электронной промышленности. Основными видами продукции являлись технологические комплексы по очистке воды, химическое и электронное оборудование. Уникальное сочетание возможностей машиностроительного завода и завода по производству электронной техники, технологий по обработке металлов и технологий по производству пластполимерных изделий делало это предприятие уникальной производственной площадкой для ЗАО "Гидрогаз".
Разразившийся в начале 90-х экономический кризис привел электронную промышленность в полный упадок. Оборудование для электронной промышленности стало никому не нужным, не нужным оказался и завод "ЭЛМАШ". Завод с коллективом в 2,5 тысячи человек практически обанкротился и в прямом и в переносном смысле. На заводе осталось всего около 50 рабочих. Материально техническая база приходила в упадок, долги по зарплате достигли 3 лет, о долгах во все виды бюджетов, за энергоносители и вспоминать сегодня страшно. Сложное положение сложилось в социальной сфере. Финансирование содержания общежитий, детского оздоровительного лагеря "Солнышко"и турбазы "Орбита" было полностью прекращено.
Спасло завод объединение с ЗАО "Гидрогаз". Это произошло в апреле 1998 г.
План вывода завода из кризиса, разработанный новым руководством предприятия предусматривал полную организационную и производственную реорганизацию предприятия с учетом современных технологий управления, продвижения продукции на рынки сбыта. Пришлось менять менеджмент, привлекать новые кадры, возвращать ушедших специалистов, менять номенклатуру выпускаемой продукции, проводить полную компьютеризацию предприятия.
Большой вклад на этом переломном этапе внесли заместитель генерального директора по экономике Панов В.В., заместитель генерального директора по маркетингу Могильченко И.А., руководители производства Гончаров А.В., Сытин В.А., Шагалов М.К., Белов А.П., главный инженер предприятия Козлов В.И., гл. механик Ольховский А.А., гл. энергетик Рубанов В.И., руководители бухгалтерии Сытина Т.Н., Бабадустова Л.В. главный конструктор Соболев Г.В., ведущие конструкторы Дурбайло Ю.Т., Тияров М.А., Фролов Ю.И., нач. отдела агрегатов Перетятько В.И., гл. контролер Горбатенко В.В., нач. БТД Гречко С.А., слесарь-инструментальщик Киселев Р.М., слесарь-сборщик Кучма А.М., оператор станков с ЧПУ Крайнов А.М., токарь Таранин С.А и многие другие. Благодаря, в том числе, их самоотверженному труду, талантам и изобретательности, удалось в кратчайшие сроки наладить производство и реализацию новой продукции. В течение первых месяцев работы удалось начать вовремя оплачивать энергоресурсы, выдавать зарплату, платить на первом этапе текущие налоговые платежи.
На первых порах на предприятии не придавалось должное значение отделу маркетинга и маркетинговой политике вообще. Основными задачами стоящими перед отделом периода 1996-1998 года были рекламно-выставочная деятельность, проведение работ по лицензированию и изучению рынка.
Первая выставка с участием завода - "Технохимия-98"состоялась в 1998 году в г. С-Петербурге. Тогда завод впервые представил футерованные герметичные насосы и арматуру. С этого момента участие в выставках, в том числе международных, стало для завода ежегодным.
Основным потребителем продукции завода того периода был Новолипецкий металлургический комбинат. Работая с НЛМК, предприятие приобрело неоценимый опыт, т.к. в борьбе за заказчика "Гидрогаз" конкурировал с известными западными фирмами, которые традиционно были поставщиками оборудования на комбинат.
По мере понимания потребностей рынка росло предприятие, а вместе с ним изменялся отдел маркетинга. Начиная с 1998г., отдел маркетинга и сбыта, руководимый заместителем генерального директора Могильченко И.А., принял на себя работы по поиску потенциальных потребителей и заключение договоров на поставку оборудования, замкнул на себя планирование работ и обеспечение загрузки производства, логистику, анализ эксплуатационных характеристик т.д.
В течение 1999-2001г. коллектив завода приложил массу усилий по выводу предприятия из экономического и системного кризиса. Были подписаны и успешно реализованы соглашения с налоговыми органами о реструктуризации и погашении долгов в бюджеты, внебюджетные фонды, погашены долги энергетикам, банкам и другим кредиторам, проводились первоочередные мероприятия по ремонту и восстановлению помещений и технологического оборудования, были переданы в муниципальную собственность общежития. Начал функционировать детский оздоровительный лагерь. Конечно, все эти затраты обескровливали предприятие и отражались на темпах технического роста. Но цель была достигнута. Коллектив получил в собственность производственные возможности для многократного увеличения объемов производства на многие годы вперед, причем имея фактически замкнутый технологический цикл производства.
Весьма кстати пригодился опыт завода по изготовлению электронного оборудования и установок для очистки воды методом обратного осмоса для электронной промышленности. Этот опыт впоследствии положил начало целому направлению работ по созданию нового поколения установок использующих мембранные технологии: обратный осмос, ультра- и нанофильтрацию, электродеионизацию, а также электронных шкафов управления и блоков пуско-защиты.

Свой пятилетний юбилей завод Гидрогаз встретил на взлете, обладая прекрасным коллективом профессионалов, одной из лучших в Воронеже производственной базой, имея все возможности двигаться вперед и впереди всех.

Компания сегодня

Завод "Гидрогаз"сегодня - это одно из крупнейших предприятий химического машиностроения России. Завод расположен в промышленной зоне левобережной части г. Воронежа. Технологическая база завода создавалась для производства сложного наукоемкого оборудования и включает замкнутый цикл современных технологий производства как машиностроительной, так и электронной продукции.
В последние годы завод "Гидрогаз" динамично развивается, ежегодный рост объемов производства и инвестиций в реконструкцию предприятия составляет от 25 до 55%. Предприятие имеет стабильное экономическое положение, нет никаких налоговых, кредиторских и прочих задолженностей, оплата труда выше, чем в среднем по отрасли, созданы хорошие условия труда и отдыха работников.
Организации маркетинговой и сбытовой политики предприятия на современном этапе отводится главная роль. Вся инновационная деятельность предприятия осуществляется на основе анализа рынка, специфических требований к продукции и условий эксплуатации.
Предприятие позиционирует себя на рынке как завод производящий специальное оборудования мелко и среднесерийного изготовления для экстремальных условий эксплуатации.
В связи с этим, в работе отдела маркетинга и сбыта, помимо обычных задач, большое место занимает необходимость оперативного принятия грамотных инженерных решений по проблемам, возникающих у потребителей.
Умением отдела маркетинга и сбыта с помощью инженерных служб предприятия решать такие задачи сегодня широко пользуются проектные и научно-исследовательские институты и организации, закладывающие в проектах новых заводов, линий и установок продукцию завода Гидрогаз.
Отдел маркетинга и сбыта удалось укомплектовать сотрудниками с высшим техническим образованием, из которых получились грамотные менеджеры, разбирающиеся в специфике предлагаемого оборудования, которые могут что-то предложить или дать квалифицированный совет.
Реализация продукции осуществляется как отделом маркетинга и сбыта, так и через курируемую им сеть предприятий-дилеров. При этом, чтобы стать дилером, необходимо пройти соответствующую техническую и методическую подготовку на заводе. Завод дорожит своей репутацией производителя качественного оборудования. Каждый Заказчик для нас - единственный, каждое пожелание по доработке или модернизации продукции реализуется. Отдел маркетинга и сбыта стремимся знать конечного потребителя и учесть все технические и эксплуатационные требования к заказываемому оборудованию.
Практически вся выпускаемая заводом продукция не имеет отечественных, а по отдельным позициям и зарубежных аналогов. Нечто подобное делает в мире не более десятка предприятий.
Завод ориентирован на выпуск оборудования для базовых, экспортно-ориентированных отраслей. Это энергетика, металлургия, химия и нефтегазовый комплекс. Предприятия этих отраслей конкурентоспособны, много средств направляют в реконструкцию и на модернизацию производства. Продукция завода пользуется там большим спросом, поскольку как минимум не хуже чем у ведущих мировых производителей, а по цене в 2-3 раза дешевле. Сегодня география поставок оборудования завода включает, атомную промышленность, предприятия по производству и уничтожению вооружений, морские нефтедобывающие платформы, Морфлот и многие другие отрасли. На сегодня в стране не осталось, наверное, ни одного крупного предприятия, не знающего или не использующего наше оборудование. Достаточно успешно развивается экспорт в страны СНГ и ближнего зарубежья. В настоящее время завод осуществляет полный, технологически замкнутый цикл от проектирования до изготовления, испытаний, подконтрольной эксплуатации и сервисного обслуживания своей продукции. Освоено серийное производство около полутора тысяч наименований продукции в четырех основных номенклатурных группах: Установки очистки жидкостей и технологических сред, насосы, запорно-регулирующая арматура и системы автоматизированного управления и контроля.
Вся продукция завода сертифицирована и имеет Разрешение Госгортехнадзора России на применение в производствах, связанных с хранением и обращением пожаровзрывоопасных веществ и смесей.
Ряд изделий завода является лауреатом конкурса "100 лучших товаров России", предприятие неоднократно награждалось дипломами ряда международных выставок и салонов. Приоритетные технические решения и технологии, используемые в продукции, защищены патентами.
Полная компьютеризация всех подразделений предприятия по сетевому принципу является основой финансово-экономического, бухгалтерского, материального учета и производственного планирования, повышения качества и сокращения сроков проектирования и подготовки производства новой продукции. Комплексная система управления качеством, действующая на предприятии, позволяет производить разработку и изготовление изделий с гарантией высоких эксплуатационных характеристик. В настоящее время на предприятии внедрена система менеджмента качества на соответствие международным стандартам ИСО 9000 с сертификацией системы в TUV CERT.
На заводе много внимания уделяется качеству, внешнему виду, обеспечению срочности поставок, организации сервисного обслуживания. И сегодня можно говорить, что завод Гидрогаз нашел свою рыночную нишу, наращивает свое присутствие во многих отраслях промышленности, вытесняя на ряде предприятий отечественных и иностранных конкурентов.